时辰：2023-02-07 04:52:13
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2021总司理优异述职报告小我一尊重的率领：
您好!
自从20__年1月3_日市汽车发卖办事无穷公司停业之日起，我就融入了这个大师庭!一起头我司发卖部和售后部加起来总计不到20人的团队生长到现在汽车专业4s发卖办事无穷公司。固然公司也履历了有数曲折，也存在着如许或那样的题目，不过咱们都尽可能的去措置了。
至今我已在公司整整使命了两年时辰，也让我在公司从任职发卖助理生长为现在成熟的、有自傲的发卖主管。这两年里，在率领们的关怀及撑持下，另有共事们的赞助和配合下，才有了今天的我，以是我要衷心的说一声：感激!可以或许或许到场今天的述职我倍感侥幸，同时更但愿大师能给我一个站在更高动身点向前迈进的机缘。
一、展厅司理职责与操持才能
(一)展厅司理的职责
1、操持发卖勾当，促使实现发卖方针。
2、率领实行发卖进程中主顾对劲度的标准。3、操持统统展厅环境及其勾当。4、要尽力于发卖部的红利。5、首要监视发卖部全数职员。
(二)展厅司理的自我定位
1、展厅司理应有的心态便是：从“被管”到“管人”。
从顶尖的发卖员到未顶尖的干部。咱们要做到：实行、监视、教导、阐发、改良等根底准绳。
(三)展厅司理操持的名目
1、展厅表里的环境
展厅外埠面的整齐，客户泊车区有充足的车位，统统户外标识对峙洁净并处于无缺状态。展厅内进口处地垫洁净并处于无缺状态，展厅空中对峙洁净，展厅表里墙面及玻璃的洁净，声响的音量要过分，避免构成不温馨的感受。
2、值班职员与欢迎职员的支配
使命时辰内，统统发卖部的职员，都必须佩带工牌及byd标记，对峙仪容仪表的整齐。统统的发卖员步履勾当必须要表现出专业化。统统的发卖员不得在展厅内吸烟，吃零食等。如有发明此习气重罚。在前台欢迎时，统统职员都必须自动喊“欢迎惠临”!不论是正副班组，欢迎前台必然要对峙两位以上的发卖欢迎职员，同时欢迎台要对峙整齐，并且发卖职员不能堆积在前台谈天或与做使命有关的事。
3、展厅车辆的摆设
展厅内统统的展现车辆必须颠末pdi检测。展现车辆必须要对峙洁净，无尘埃，无指模。轮胎必须操纵轮胎蜡，byd轮胎标记处于程度位置，展现车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上byd公用地毯。展车前后必须吊挂byd车辆型号或是。车辆设置装备摆设信。息及车辆价钱必须摆设在划定的展现架上。统统的展车要对峙有电有油的状态。另有试乘试驾车外部或是外部必须整齐洁净，要有充足的燃油，必须天天查抄车辆操纵状态。
4、洽商区
洽商区要有必然的私密性，公道支配座椅与洽商桌或物品的摆放，洽商停业完时，要实时清理烟灰缸内的烟头或是操纵过的水杯。
5、洗手间
洗手间的空中要洁净，并且要对峙无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要洁净，废纸篓要实时清倒，对峙洁净。
(四)展厅司理的5s现场操持
1、清理：将不要的工具当即措置。
2、清理：功效性的支配准绳，产生杰出的使命环境与使命效力。
3、打扫：找出脏乱的本源并完整断根，已建立洁净洁净的使命环境。
4、洁净：建立“目视操持体系”对峙有用的使命环境。
5、素养：必然要培育成杰出的使命环境。
(五)作为展厅司理，我可以或许或许当真实行职责，连合率领发卖部全数职员。在全数的使命思绪指引下，在发卖部列位司理的准确率领下，我会自动朝上前进、结壮地使命，尽力去实现公司下达的筹算方针使命。
二、使命的连合与配合
一小我的气力是微缺少道的，要想在使命上获得成就，就必须要成为一个全数，才能睁开使命的新场合排场。在使命上，我会尽力撑持及配合其余各局部的使命，为其余共事的使命缔造杰出的空气和环境。彼此尊重，彼此配合，彼此撑持，彼此关怀，彼此欢愉。是咱们公司的主旨。
三、身先士卒
公司的各项轨制在不时完美，可是，更须要人去当真实行。各种轨制、各种划定不能光说不实行。在现实使命中，员工看操持者。作为一位中层操持者，我深知本身的一言一行便是良多共事们步履的标尺。为此，在任何步履上，我会对峙“请求别人做到的，本身会起首做到。”严酷遵照公司外部的各项轨制和划定，绝不带头违背。
我也清晰地晓得我身上存在的错误谬误和缺少的处所。我会在此后的使命中尽力加以更正，尽力前进本身本质，鼎力前进操持程度，以顺应新情势请求，在使命中不时立异，指点统统发卖员把精力集合到本职使命下去，把心机凝集到看成本身的奇迹，去尽力的使命，来实现发卖使命，增进公司生长做出本身应有的进献，同时更但愿大师对我此后的使命赐与撑持和配合。
此致
还礼!
2021总司理优异述职报告小我二尊重的率领：
您好!
在后勤团体党政班子的准确率领下，在社会各界人士的撑持下，本身在使命中可以或许或许严酷请求本身，把“统统为了宾馆公司的生长”作为使命的主旨，对峙“以报酬本，办事至佳”操持理念，结壮使命，失职尽责开辟宾馆奇迹，使本身扶植和各项使命都获得自动结果，较好地实现了各项使命使命。勤恳的使命，立异的汗水，无私的支出，骄人的业绩，使宾馆人获得了业内助士的尊重，团体率领的必定和社会各界人士的承认。现向列位率领及同仁述职，请大师审议。
一、思惟请求前进，自动朝上前进
本身在思惟上正视增强本身品德涵养，开辟立异睁开使命。严酷请求本身，时辰增强进修与时俱进，在党员和大众中起到了党员的榜样带头感化，前进本身本质。
二、增强率领，实行岗亭职责
回首曩昔的一年，我以为使命岗亭不凹凸之分，必然要好好使命，不使命就不能表现本身的人生代价。使命中我正视掌握全局才能和迷信决议筹算才能，较好地指点了各项使命的睁开。并且正视掌握好三点：一是从宾馆现实动身必定思绪。不论是制定久远筹算，仍是建立近期方针，都要贯彻脚踏实地的准绳，在连系上动脑子、做文章、下工夫，切近本地域和宾馆现实，使其具备针对性和可行性。二是安身宾馆全局掌握思绪。夸大从宾馆全局上掌握使命思绪，便是要有大局看法，不只正职要站在率领角度上规画使命，还要站在其余副职角度斟酌题目，确保各项使命调和生长，全数前进。三是要对峙绝对延续的思绪。要用辩证的概念看待曩昔的使命思绪和使命体例，做到取长补短，公道弃取，对峙使命的延续性。对合适本地域宾馆现实、实在有用的使命思绪和体例，要担当和阐扬。但凡被现实证实是准确的思绪或筹算，都应绝不踌躇地延续贯彻，对峙绝对不变，在担当中生长，在不变中完美。
三、恪失职守，鞭策宾馆奇迹生长
一是正视员工生长强化员工手艺培训
在使命中，正视员工的思惟和心思安康生长，培育员工的团队和协作精力，培育员工的民主和同等熟习，增强员工的规律与标准看法的养成，可以或许到达充实变更员工的使命热忱，晋升企业文明程度的方针。宾馆给员工的财产是操持与培训，而员工在宾馆中的收成是履历和生长，鼓动勉励员工在使命中尽力表现本身，审阅本身的步履，使办事与义务连系，使进修与使命连系，让尽力在成就中表现，让生长于宾馆的生长，是宾馆前进的不竭能源。
整年惯例培训常抓不懈，对峙每周召开例会，思惟政治进修屡次，专题培训14次、入职培训2次、讲座8次、外出培训4次、宁静教导4次，每次的培训筹算都是经心制定的，进程的实行使是庞杂艰苦的，跑局部、找名师，有的时辰吃不上饭，有的时辰要看别人的神色，有的时辰使命堕入到窘境，各种坚苦，磕磕绊绊，但对峙事后，看到员工的生长和前进，看到宾馆运营效益晋升，那份悲欢离合就被调和成雨后的彩虹，让人惊喜和愉悦。固然，正视员工思惟扶植和手艺培训是一个冗长的进程，咱们须要更多的时辰去磨合、去修炼。
二是增强底子行动方法扶植前进宾馆协作才能
跟着社会经济的疾速生长，主顾的花费程度和口胃也在不时前进，为了知足主顾的花费须要，实现公司的可延续生长，各宾馆旅店根据运营使命的须要投入大批资金停止了硬件的装修革新。北宾馆本年投入220万，对宾馆原C间周全革新，同时投入3万多元，对宾馆简略单纯洗澡间停止革新，装置了玻璃洗澡房，并实现消防支队请求的消防体系的装置。华宾馆投入20多万元，对客房的家具、电视、灯具、淋浴喷头、床垫等硬件行动方法停止了一系列的改换，客房的舒过分获得很大前进。硬件装备的革新，使宾馆外行业中的协作气力获得增强;办事才能的晋升，使主顾在花费中的享用表情获得知足。在博得了主人的赞美的同时，也获得了较好的经济效益。
三是打造宁静不变环境再创效益新高
在食物卫生宁静方面，严把进货、验收与存储关，节制好出产、建造与出品，同时，对餐厅食堂食物卫生方面赐与了重点盯防，到达区防疫局部请求。
在治安与消防宁静方面，对峙对安保职员停止岗亭培训;对峙保安巡检;对峙对配电箱等重点部位查抄;对峙对员工宿舍的查抄;根据消防宁静“四个才能”的请求来睁开使命，经由进程对员工不时的培训和查核，让宾馆人谙练掌握宁静常识、技防操纵、防备方法，并层层签定了宁静义务书，确保宾馆安然。
在前台方面落实财务划定和安防划定，在集会联系上对参会单元、集会内容实行了查核制和准入制。
经由进程上述方法，宾馆在宁静不变环境中运营效益再立异高，北宾馆客房、茶坊2020年_至_月实现产值661万多元，比客岁同期增添17%，餐厅实现产值92万多元;红瓦宾馆2020年_至_月实现产值410多万元，比客岁同期增添6.4%，华宾馆2020年_至_月实现产值194万多元，比客岁同期增添18.8%。
四、严酷请求，增强党风廉政扶植
宾馆使命固然不有些局部引诱大，可是，本身到宾馆使命以来，一直正视廉政使命，从未抓紧对本身和员工们的请求。一是一年来，我不时到处根据党风廉政扶植义务制和党的构造规律从严请求本身，自发抵抗不正之风，前进政治辨别力和防腐拒变才能。二是对峙现实进修，不时增强政治灵敏性。建立并对峙实行每周三上午牢固进修轨制，构造员工睁开多种情势的小我进修勾当。正视把使命和党风廉政扶植连系起来，经由进程建立健全各种操持轨制，束缚和标准使命职员言行。三是对峙民主集合制，正视保护率领的。作为宾馆司理，本身一直正视保护率领班子的连合，对宾馆里的严重事变均由率领班子小我研讨决议。
曩昔的一年里，宾馆的咀嚼获得了晋升，宾馆的操持获得了深切，宾馆的市场获得了拓展，宾馆的文明获得了沉淀，为使企业在良性的生长中延续疾速前进、安康生长，为了确保宾馆利润、员工支出的增添，晋升宾馆品牌办事，我深知本身义务严重，为此，我将自始自终的使命，为宾馆的今天谱写新的篇章。
述职人：_
2021总司理优异述职报告小我三20__年11月19号是我进公司的时辰，在我进公司这3年多的日子里，我看到了良多工具，也学会了良多工具。20__年董事会把我从一位通俗员工录用为奇迹部总司理，这说了然董事会对我小我的相信与撑持，本身很是感激董事会对我的相信。客岁一年在下级公司率领、同仁的赞助和关怀下，我慢慢顺应了新的使命岗亭。
一、作为公司司理，我在20__年实现了以下使命：
1、配合公司司理制定好公司的运营方针、运营筹算，分化到各局部并构造实行。
2、制定并落实好公司的各项规章轨制。
3、公道设置本公司的构造机构。
自动践行总公司运营理念，缔造杰出的使命、糊口环境，培育员工的归属感，晋升企业的向心力、凝集力、战役力。
4、配合总司理措置好各局部彼此之间的事件抵触和题目。
5、掌握好公司的各项运营用度支出，尽力前进公司的经济效益，在较好实现了奇迹部收款率的底子上，配合司理对外融资快要500万元，替公司排难解纷。
6、在措置对外债务干系时，自动构造调和相同，既保护公司益处，又建立公司杰出的社会抽象。
7、在领受长城出租车公司的进程中，本身率领其余员工做了大批详尽的筹办使命，向其驾驶员和操持职员派发状师函，约请长城公司局部驾驶员停止漫谈，正面宣扬和相同，做好诠释使命。
在客管处及税务局部的过分使命中，自动向各相干本能机能局部停止诠释相同，派发奉告函，以便交代使命顺遂过分。
二、本身缺少与此后使命筹算
固然在公司率领和同仁的赞助下我很快顺应了新岗亭的使命，可是依然存在着缺少。因为一向秉持疾速高效的使命气概，在现实使命中常常疏忽一些须要的法式，轻易暴躁冒进。针对这项缺少，下一步要多向公司率领进修，以便能更好地前进本身的操持程度。接上去的使命，我起首要束缚思惟、脚踏实地，摆正本身的位置，根据使命中存在的缺少，自动向率领、同仁进修，不时改良使命体例，尽力做好使命中的每件使命，以增进公司安康久远的生长
三、20__年是挑衅机缘的一年，在这一年中本身将实时调剂思惟，更新看法，顺应企业运营操持的须要。
1、找准本身的位子、当好下级副角。
我作为奇迹部的总司理助理，严酷遵照董事会的受权与运营操持规模，率领部下步队环绕总公司下达的年度使命筹算方针和企业生长的现实须要，对峙以报酬本，以市场为导向，以规章为撑持，建立健全规章轨制与赏罚机制，并想方设法开动脑子，拓展运营规模，完美办事，睁开卓有用果的运营操持使命
2、务虚立异，迷信筹算。
采用多种体例，清理外部员工慵、懒、散，拿钱不干事，爱说凉快话，有益处就上，没益处不论，把公司当做大车店的卑劣使命立场。正视人材，阐扬强人感化，停止月度查核和年关查核轨制，每一个月停止查核，优越劣汰，能者居上。
3、增强本身扶植。
本着以报酬本的思惟，从严请求本身，对峙以向董事会负义务的自动立场，矢志不渝增强本身本质扶植，自动进修，以安康的心态和饱满的使命热忱来配合率领管好班子、带好步队。对公司统统事件我对峙做到大事讲准绳，大事讲气概，泛泛讲品德，以此建立公允、公道、同等的操持空气。
4、自动调和与当局各本能机能局部的干系。
配合客管处对我公司出租车车辆的增标使命，保质保量的实现客管处对我公司的车辆增标使命。在领受出租车奇迹二部使命中，自动调和与相干下级局部、工商税务局部的干系，使公司处于一个杰出的生长环境，为领受使命延续顺遂生长奠基底子。
5、在20__年里本身对董事会的许诺是：
1、奇迹部整年赞扬率不跨越1.5%。
2、宁静变乱率不跨越2%。
3、停业外支出同比增添2%。
本身将在其位谋其政，承当响应的危险义务，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的生长配合进退。
瞻望将来，本身当经心失职勤恳使命，为公司20__年里早运营早运筹。以上是我的述职报告，请率领、同仁攻讦斧正。
2021总司理优异述职报告小我四尊重的列位率领、尊重的列位董事：
上午好!
20__年9月，本身承蒙列位率领的厚爱与董事会的莫大相信，有幸步入___人的行列，并被委以重担担负公司总司理一职。回首一年来的使命，公司在董事会的准确率领下，牢牢环绕着“安身军品促民品，加快财产大晋升”的企业生长计谋，率领全司员工，同一思惟、果断决议信念、经心构造、真抓实干，不时完美运营操持机制，各项使命稳步向前鞭策。现就本身一年来的履职环境报告请示以下，请各们率领与董事予以审议。
一、建立好“脚色”熟习，经心全意为企业谋生长
自公司董事会对我付与重托，支配我但任总司理以来，我就严酷要本身，既要虔诚地当好董事会的“副角”，更要竭尽尽力，恪失职守地演好公司的“配角”，自动阐扬“领头羊”的感化。
本身严酷根据董事会的受权，承袭对股东益处高度担负的立场，率领员工步队环绕公司的生长方针和企业生长的现实须要，对峙以报酬本，以市场为导向，自动运营公司的营销计谋与生长蓝图。建立健全公司规章轨制与赏罚机制，加大改良立异力度，日趋晋升产物品德。想方设法，开动脑子，加大市场开辟和名目承揽力度，有用增进军品协作配套范畴的拓展和军品多元化生长。与此同时，进一步做大做优民品财产。多措并举，加快企业转型进级步调，夯实企业生长根底，强大企业生长潜力。
二、建章立制，构建运营操持新机制
健全有用的操持规章轨制是企业实现标准化、轨制化操持的底子，是建立古代化公司的前提和须要前提，也是发掘公司潜力、阐扬公司效力、激起员工使命自动性、增强公司凝集力、周全强化协作力的底子保证。为此，本身任职以来，从财务操持、品德操持、手艺操持、行政人事操持、运营监控等方面，连系企业现实与计谋生长须要，对公司原有轨制，加以全方位梳理、订正和补充完美，放弃限制企业生长的成规旧制，措置了操持使命中存在的一些隐患，建立和完美了岗亭义务制、绩效查核轨制、方针操持及赏罚轨制等，增进公司慢慢向标准化、标准化和轨制化的操持标的方针迈进，企业现已开端构成权责明白、步履标准、监视有用、保证无力的使命体系体例。为此采用的详细行动首要包含以下几个方面：
1、根据“便利、高效、合用”的准绳，以削减外部磨擦与调和本钱、前进相同效力、实现操持优化为方针，迷信设置操持条理和本能机能，逐级完美义务操持机制。
本年年头，本身代表公司与各局部担负人签定了使命方针义务状，以此明白各自的协作和职责，有用强化各局部的本能机能感化。
2、立异完美用人机制，阐扬强人感化。
根据使命须要设置局部岗亭，对每一个岗亭都制定了响应的岗亭任职前提、岗亭职责和使命标准，根底完美了局部担负人及关头岗亭员工在新体系体例下的礼聘机制，实行季度、年关绩效查核，优越劣汰，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，在必然程度上冲破了原本的较为僵化的人材提拔任用体例，进一步变更和激起了全数员工的自动性、自动性和缔造性。
3、完美绩效查核方法及薪酬操持轨制。
根据整年的方针使命停止层层分化、大师细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的准绳，制定公道的薪酬分派筹算，根据差别岗亭的手艺含量、劳逸程度、义务巨细、使命进献等身分，恰当地拉开岗亭分派差异，绩效报酬细化查核到每一个岗亭，每位员工。经由进程强化查核体系，加大查核力度，奖勤罚懒，激起企业内涵活气，变更职工使命的自动性、自动性与缔造性。
日前，经本身倡导，人力本钱部担负构造倡议了一次无记名体例的员工对劲度查询访问问卷，经对搜集的问卷停止统计，员工对今朝所处的使命岗亭、薪酬报酬及查核体系的对劲度，其认同率均到达80%以上。由此标明，公司奉行的上述改良方法全数下行之有用。但对使命中存在的不尽如人意的地方，咱们依然要正视改良，尽力图取员工对劲度化，周全晋升员工对企业的认同感与归属感。
三、建立和完美公法令人操持机制
公司在生长进程中，公司率领班子充实熟习到企业外部实行依法操持和迷信操持的首要性，决计挣脱“兵戈亲兄弟，上阵父子兵”的家属式操持情势，本身自动协同董事会建立产权了了、权责明白、操持迷信、统统权与运营权分手的古代企业操持轨制，本年6月尾，公司顺遂实现股改，企业严酷按“公法令”划定，建立和完美股东会、董事会、监事会和总司理之间的有用限制监视机制，实现了向古代企业操持机制的改变。与此同时，正视培育提拔一支布局公道、本质杰出的人材步队，鼎力引进高等操持人材，实行企业外部操持电子化与信息相同法式化，有用前进了出产运营的操持程度和综合经济效益。
四、改良完美品德操持体系
为确保兵工产物品德，本身任职以来，根据国军标GJB9001B-2009的标准请求，连系公司现实，实在改良与完美品德操持体系扶植，增设品德操持机构品德操持部，请求该局部以强化内审、增强平常督导查抄为使命重点，结壮鞭策各项贯标使命，确保公司品德方针与品德方针的实现。
为强化员工的品德义务熟习，前进企业品德操持程度，公司从头梳理制定了各局部品德操持义务制，制定出台了《品德变乱认定措置操持方法》，以经济赏罚为杠杆、以行政惩罚为手腕，自动防备、削减产物品德变乱的产生，增进产物品德及格率日趋晋升。
为严酷实行工艺规律，保证进程品德，公司强化产物建造进程中的自检、互检与专检相连系的“三检”轨制。倡导上道工序以下道工序为客户的看法，严酷把好每道工序品德关。与此同时，构造各局部担负人每周召开一次品德操持例会，对公司在制品、产制品存在的题目、客户反应的题目，实时停止研讨阐发，有用采用防备、改正方法。
以上品德操持行动的实行，强化了公司品德操持体系的有用运转，实在保证了公司品德方针的实现。本年3月上旬，公司提早向___实现首批军用航空装备配套产物的托付使命，产物品德托付及格率达100%。从而为公司进一步拓宽军民融会渠道，承揽更大批量、更上条理的军品配套名目博得了杰出诺言。
五、尽力拓展军品新市场，打造军品多元化办事平台
为进一步拓展军品市场，自动争揽新兴范畴的兵器装备配套出产使命，咱们根据“稳固现有客户，拓展潜伏客户，培育重点协作火伴”的准绳，不时增强市场调研力度，采用相同、访问、宣扬等体例，对公司的运营理念、办事品德、批量出产才能及品德保证才能停止推介，制定了大客户访问筹算并自动实行。一年来，咱们在进一步稳固与生长与___计谋性协作干系的同时，本身会同公司董事长、出产手艺担负人前后屡次访问了___、___、___、___等国际航空企业巨子，萍踪踏遍了长城表里与大江南北。
俗语说：恳切所至，金石可开。___人剧烈的奇迹心、勇闯市场的决计与恒心、情真意切的耻辱之心，终究感动了以上巨子的芳心，由此增进彼此告竣杰出的协作动向及相干名方针落实。本年4月，___财产协作部及其军代表构成考查组，对我方停止了初次考查，考查组一行对我方所具备的协作前提，表现充实必定;本年6月，___构成现场查抄组，对公司正式停止了及格供给商评审，公司顺遂经由进程了现场查抄。是以公司成为___、___的协作配套出产单元，为期不远。今朝，公司正增添名目工程扶植投资，紧锣密鼓地睁开兵工名目二期工程扶植，为承接更大批量的兵器装备配套出产使命，纵深开辟军用拳头产物，将财产链慢慢拓展延长至我国陆、海、空全军装备范畴，作充实筹办。
为增强与协作盟友的实时相同与交换，当真做好售后办事使命，保证客户的须要信息在第临时辰反应到公司，尽力做到让用户安心对劲，公司于本年年头，在___设立了办事处，特地担负融通与协作单元的计谋协作干系，日趋优化市场环境，为建立杰出、久长的协作干系打好底子。恰是因为协作干系的日趋调和，___从手艺、人材培育等方面，对我方不时加大撑持力度，促使我方出产才能与产物品德日趋晋升，并博得对方的倍加相信。
因为公司在实现首批无人机配套产物出产使命时，博得了开门红，以是本年6月，___建国际汗青之先河，将最新一代老四机复合材料布局件的出产使命，连同无人机部件的胶接与拆卸使命，同时托付我公司承当。这既是___付与咱们至高无尚的厚望，也是付与咱们必须美满实现的崇高使命。今朝公司顺遂实现了新产物判定尝试件的出产使命，新产物的批量出产完工期近。
上述现实标明，经全司员工的配合尽力，公司军民融会渠道正日趋拓宽，军品多元化办事平台已胜利搭建，军民融会条理获得慢慢晋升。是以，瞻望___的将来，咱们完整有理由自傲：今朝风景无穷好，今天将来远景更光亮。
六、增强科技立异才能扶植，进一步晋升企业焦点协作力
咱们深知，在迷信手艺不时生长、国表里市场协作日趋剧烈的今天，科技立异是企业获得延续、安康、久长生长的保证，企业必须以计谋目光实行科技立异，停止迷信决议筹算。
一年来，在公司董事会的率领和撑持下，公司不时增大科技投入，与国际着名院进一步睁开产学研协作，就改良与晋升碳纤维复合材料铺层工艺、固化成型工艺等，公司研发职员与合肥财产大学连系组建手艺研发小组，承当了2016年安徽省科技严重专项的研发使命。研发小构成员，颠末一年时辰的固执攻关，历经大批尝试与摸索，终究冲破了碳纤维复合材料构件出产进程中存在的系列手艺坚苦，有用增进了复合材料成型手艺和自动化手艺进级。该研发名方针胜利实行，不只使本公司的的工艺手艺程度居于国际位置，并且冲破了行业个性关头手艺坚苦，对晋升飞机的综合机能，保证国防宁静，将阐扬首要的扶植性感化。
客岁11月至本年8月，公司增添请求发明与适用新型专利18项，获得受权11项。停止今朝，公司累计专利请求30项，获得专利19项，此中发明专利2项、适用新型专利17项。公司是以具备了自立常识产权体系，构成了可延续生长的焦点协作力。今朝，公司正动手筹建安徽省碳纤维复合材料工程手艺研讨中间，旨在深切睁建国产碳纤维复合材料瓶颈手艺的攻关，进一步前进碳纤维复合材料工艺手艺程度，增进我国碳纤维财产全数进级。
与此同时，经由进程全司高低的配合尽力，公司自客岁至今，前后获得了国标ISO9001与国军标GJB9001B-2009品德操持体系认证、三级失密资历证、兵器装备科研出产允许证、环境操持体系认证及职业安康宁静操持体系认证等天资。公司具备的上述天资，使得公司具备了承当兵工产物出产及配套使命的资历和才能，是公司焦点协作力的首要底子。
在此后一个期间，咱们将不时苦练内功，对准具备高附加值和有必然手艺含量、表现必然规模和效益的批量化军用配套产物，延续加大科研投入，日趋晋升自立科技立异才能，以手艺上风与人材上风吸收军方喜爱，犹如“种好梧桐树，引得凤凰来”，以实现军民联婚，同谋生长。
七、正视增强人材步队扶植
公司在生长进程中，充实熟习到古代企业之间的协作本色便是人材的协作，企业要在剧烈的市场协作中取胜，必须构建人材强企的长效机制，建立前进前辈的人材理念，对峙以报酬本，营建爱才、惜才的杰出空气，缔造公允协作的奇迹生长空间。为此，咱们实行了以下人材立异操持行动：
1，建立优越劣汰的用人机制。为保证员工的成就不被藏匿，对为企业做出凸起进献的人材，经由进程改良前进其物资或位置报酬，如前进补助、奖金、报酬报酬、职位晋升等方法，对其赐与鼓动勉励，使其代价获得有用必定;对使命立场不规矩，对企业缺少虔诚感，不思朝上前进，甘于平淡的员工，采用末位裁减制。
2、加大人材引进力度，2015年年末至今，公司前后高薪礼聘出产手艺带头人、首席工艺手艺专家及高端操持人材共4人。
今朝，公司大专以上学历员工占总数的63%，专业手艺人材占员工总数的44%。公司人材梯扶植正日趋强化，步队慢慢强大，本质较着前进，布局不时优化，人材引领感化日显凸起。
3、为培育立异型、手艺型、操纵型和复合型人材，公司延续加大培训投入，前后调派3批学生，总计60余人次，赴___到场“复合材料成型手艺”、“无损检测”与“理化尝试”等专业手艺对接培训，参训职员学成返来，均在响应岗亭阐扬出应有的手艺主干感化，为公司晋升配套军品出产的承揽才能，增强企业生长潜力，供给了强无力的智力撑持。
此后公司将进一步增强人材步队扶植，不时加大人材引进与培育力度，为企业的持久生长供给强无力的人力本钱保证。
八、增强财务监控，自动拓宽融资渠道
跟着公司古代企业轨制的慢慢建立，并为顺应公司上市须要，公司请求财务局部，要从计谋高度睁开财务操持使命，不时建立和健全财务监控轨制，周全奉行邃密化操持，根据企业生长筹算体例和下达企业财务估算，并对估算的实行环境停止监控。对公司的出产运营、资金运转环境停止核算，实在做好财务展望、财务决议筹算、财务估算、财务节制和财务阐发五项使命，争夺以起码的投入获得的产出。并有用阐扬其预警提醒本能机能，尽力使财务危险下降到最低程度，增进公司经济效益的不时前进。
为不时晋升企业科技立异才能与市场协作力，增进财产布局转型进级，最近几年来，公司尽力完美本钱运作机制，自动拓宽融资渠道。
一是完美外部融资机制。操纵本身上风，吸收股东增添本钱投资。经由进程保存红利融资，实现本钱的初始堆集，靠自有资金实现企业转动生长。并增强原始股东对企业的节制权，保证原始股东的益处。
二是争夺当局搀扶基金。最近几年来国度有关局部与各级当局连续出台了专项资金政策，有针对性地对企业的生长供给帮助和搀扶。公司实时掌握国度财产政策走向，充实发掘本身潜力，不时增强手艺革新，开辟高新手艺产物。同时正视企业有形资产的开辟，最近几年来公司经由进程获得多项发明与适用新型专利，并担负制定3项碳纤维国度标准，从而获得当局必然数目的资金撑持，有用增进了公司科技气力的日趋增强。
三是借助国度计谋，与本钱市场对接。今朝公司正操纵本身具备的科技本钱上风，行将实现新三板挂牌上市，经由进程与本钱市场对接与互动，以扩大公司本钱规模，获得生长所需的更多资金撑持，鞭策主营停业的延续生长强大。公司将以此为契机，力图在3至5年时辰内，集合气力打造出一批事关企业永续生长的军用拳头产物，增进公司更上一个台阶。
九、使命中存在的题目和缺少
曩昔一年来，咱们固然获得了一些成就，可是本身也苏醒地熟习到，咱们使命中还存在着良多题目和缺少，这些都有待于咱们往后取长补短，不时改良地做好此后的各项使命，详细来说有以下几个方面：
1、员工的思惟还不完整同一，看法不真正改变，表现为员工在平常使命中，义务心和客观能动性不够强。
下一步咱们要正视睁开企业团队的思惟气概扶植，建立一个安康、调和、连合向上的企业团队。
2、公司的底子操持使命固然有所前进，可是动身点不高，缺少邃密化操持。
这方面请求咱们要进一步连系公司近况，健全完美三级操持操持规章轨制，把咱们的底子操持定在较高的基准之上，做到与公司的天资、抽象同步。
3、专业手艺人材绝对缺少
公司因地处皖北地域，经济生长环境绝对掉队，专业手艺人材堆积较少，特别是高端专业手艺及操持人材匮乏。从久远看，必将影响企业的生长。是以公司此后将从久远益处斟酌，经由进程进一步完美人材援用机制，吸收优异人材加盟公司团队。与此同时，增强企业外部与外部培训，不时前进操持步队的专业手艺程度。将用“报酬留人,感情留人,奇迹留人”的用人理念融入到的公司的操持使命中去。以此夯实企业保存根底，顺应企业不时生长的须要。
4、企业依然存在融资难的题目
作为中小企业，因为包管前提太高，附加前提太多，遍及存在融资难的题目。因融资坚苦，缺少资金的延续投入，限制企业的手艺改良与产物立异。是以，新兴财产要做大做强，无望于当局在资金方面，进一步加大对中小企业，特别是计谋性新兴财产的搀扶力度和优惠鼓动勉励，以此加快财产手艺进级。
以上是本身就任职一年来使命的睁开环境向大师所作的报告请示，所陈说内容，不免存在单方面与不妥的地方，我恳切地请求列位率领与董事对我多提可贵定见和倡议，以增进企业生长和我小我前进。在此后的使命中，我必将不辱使命，进一步从高历来请求自我，做到闭目塞听，群策群力，举全司之力，集全司之智，以加倍饱满的使命热忱联袂全司员工，捉住机缘，克意朝上前进，高昂图强，为迎来___加倍光辉的今天竭尽微薄之力。
我的报告请示终了，感激大师!
2021总司理优异述职报告小我五列位率领、同道们：
大师好!
20__年3月份，因为使命须要，支配我担负某某团体总司理。回首快要一年来的使命，咱们在董事会的准确率领下，率领公司全数干部职工，连合拼搏，真抓实干，深切运营操持的各项材料，美满实现了各项使命方针。下方我把详细状态向大会述职，请率领和同道们予以审议。
一、实行职责状态。
20__年，在团体董事会的准确率领下，颠末全数员工的配合尽力，咱们在机构鼎新、运营情势调剂、建章立制、工程名目操持等方面获得了必须的成就，整年共实现产值2、19亿元，实现了董事会制定的2亿元的产值方针。回首一年来的使命，首要有以下几个方面：
1、认清情势、理清思绪，专心摸索，建立了安康的生长机制。
在天下进修十八届三中全会精力的高潮下，咱们连系全会精力，环绕“夯底子、扩规模、求生长”的使命思绪，本年在外部操持底子的晋升上作了超多的使命，为进一步扶植调和、安康企业缔造了前提。颠末多方考查，并报董事会研讨，咱们撤消了分公司，实行工程名目方针职责操持，裁短了操持链条，缩减了操持条理，为名目部可以或许或许有用实行公司的各项轨制和划定疏浚了途径、打扫了妨碍。从运营情势上咱们也随机应变地作了调剂，即实行名目部和联营协作两种运营情势。透过对某某团体情势的认清，咱们理清了使命思绪，措置了一些存在的隐患，抛弃了繁重的累赘，轻装上阵，慢慢由疏松型的操持向粗放型改变。
2、建立健全外部操持轨制，加大企业抽象宣扬力度。
为了可以或许或许顺应公司计谋生长的须要，公司本年接踵出台了一些对工程操持节制、平常行政及名目方针职责操持等轨制和方法，慢慢向标准化、标准化和轨制化的操持标的方针迈进。公司本年加大对外抽象的宣扬力度，建造了“企业抽象视觉辨认体系”、企业宣扬材料、天资等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件行动方法。____年8月份，咱们实行了综合部对各施工工地停止例行查抄的决议，使泛博业主和监理单元对某某团体有了新的熟习，获得了普遍的好评。
3、在工程扶植和施工操持上狠下工夫，获得了必须的成就。
本年我公司承建客岁未实现工程19项，承建本年新接工程较大的有17项。一年以来，咱们根据运营方针，把施工宁静、品德、规矩施工及本钱节制看成一项长抓不懈的使命去当真抓好抓实，各方面都获得了必须的成就，实现了预期的方针。整年托付工程品德及格率100，严重宁静性变乱为零，建立省级规矩工地1个，市级规矩工地5个，市级杰出工程2个。
4、在汗青遗留题目上，加大清理力度，获得了必须的成就。
措置措置好建安公司遗留上去的汗青题目是咱们本年的一项重点使命。因为这些汗青遗留题方针存在，某某团体背负着繁重的累赘。传票不时、讼事缠身，这些不调和身分让某某团体深感怠倦。为措置好之前八分公司的债务题目，措置好超多未结算老工程的债务题目，咱们本着稳重务虚、专心化解抵触的立场，特地建立告终算小组，礼聘了专业状师。透过多种渠道的调和和尽力，____年整年共实现工程结算上报3、9亿元，审计审定额2、5亿元，为公司可以或许或许尽快回笼资金，晋升运转效力缔造了须要的前提。
5、专心拓展市场，打造多元化办事平台。
为了可以或许或许使某某团体“走进来”，咱们于6月份强大了市场运营的气力，决议去驱逐市场经济大潮的冲击，到场市场的协作。到12月尾，共承接了10个名目，条约价款总计5032万元。今朝另有多个名目正在洽商和跟踪当中。
本年咱们操纵____二级的天资上风，以股分制的情势建立了____分公司，从几个月的运转状态来看，远景仍是不错的。
根据修建市场劳务正当用工的请求，咱们于本年5月份建立了专业劳务公司。____年首要实现了劳务手艺培训及判定使命，查抄农人工报酬发放状态，避免了一些不调和身分的显现。固然劳务公司不真正运作起来，可是咱们对劳务公司寄与了很大的希冀，这一块使命咱们会在07年慢慢把劳务公司自力进来，实现市场化运营。
二、20__年使命中存在的题目和缺少。
20__年咱们固然获得了一些成就，可是咱们也苏醒地熟习到咱们使命中还存在着良多题目和缺少的地方，这些都有待于咱们在此后的使命中加以措置和降服，详细来说有以下几个方面：
1、公司的思惟和熟习在泛博员工还不真正同一齐来，看法不真正改变过去。
员工的职责心和客观能动性不够强。下一步咱们要正视企业团队和思惟气概扶植，建立一个安康、调和、连合向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工操持方面咱们固然获得了必须的成就，但离标准化、迷信化另有相称大的间隔。
一方面，工程品德前进不大，创优名目未几。另外一方面，现场规矩施工不够好，全数程度整齐不齐。下一步咱们将周全奉行名目职责操持，从增强名目班子的扶植动手，增强工程施工进程的节制。
3、底子操持使命有前进，可是动身点不高，使命不够详尽。
这方面请求咱们建立健全三级文件，把咱们的底子操持定在较高的基准之上，做到与公司的天资、抽象同步。
4、优异的名目操持人材比拟匮乏，这是以后咱们组建名目部面临的、也是亟待措置的一个严重题目。
5、在市场开辟方面，还不真正走出江宁。
这方面，咱们还要正视手艺和方法的冲破，争夺统统有益于市场开辟的本钱和前提。
三、20__年的使命开端筹算。
20__年乃至在必须时辰内，咱们的总方针便是扶植调和、不变、可延续生长的某某团体，使之成为周边地域影响力的衡宇修建施工企业。__年咱们筹算实现总产值4亿元。实现利润2300万元。建立省级规矩工地1个，市级规矩工地5个，市杰出工程2个。整年严重宁静性变乱为零，工程托付品德及格率100、
根据集会支配，我就法令局率领班子__年使命睁开环境报告请示以下：
__年以来，在区委、区当局和区委政法委果准确率领下，法令局率领班子连合率领法令行政步队，以剧烈的义务感和紧急感，当真贯彻落实十和十八届三中全会精力，牢牢环绕“安然、法治、步队”三大扶植和区委、区当局使命大局，面临国民大众对法令行政使命多元化的须要，尽力做好为民便民这篇文章，各项使命与客岁同期比拟显现出 “三多两前进”的特点。即：国民调整案件多，法令支援案件多，接管社区改正职员多；前进了法令所标准化扶植程度，前进了构造职员本质和使命才能。法令所、调委会排查各种抵触胶葛件334件，调整334件，胜利327件，调整胜利率98%以上。状师事件所、法令办事所操持各种案件517件，担负法令参谋35 家，法令文书672份；接管法令征询1914人次；挽回经济丧失312万元。法令支援中间，支援案件175件，此中民事诉讼案件122件，刑事辩护案件22件，行政诉讼案件29件，休息仲裁2件。刑释解教、社区改正，领受刑释解教职员50人，帮教50人，帮教率100%；领受社区服刑职员107人，消除27人，现实在册122人。法令宣扬抓实，顺遂经由进程“六五”普法中期验收。法令办事，实现了6家状师事件所19名状师，12家法令办事所49名下层法令办事使命者年检注册。一年来，步队扶植获得增强，出现出一批典范业绩。爱民东道法令长处张静荣获天下榜样国民调整员称呼；群乐里社区调委会主任张静贤荣获全省榜样国民调整员称呼；九州、万庄法令所获全省首批标准化法令所称呼；区法令局荣获省法令厅职业化扶植前进前辈单元称呼。
一、深切睁开“六五”普法使命，结壮鞭策全区依法操持向纵深生长
（一）强化法制宣扬教导，营建杰出法治环境。一是兼顾支配整年使命，制定了《__年全区法制宣扬教导使命要点》。二是集合精力抓好普法主干培训使命。前后睁开法制副校长培训班2期，人大代表履职讲座2期，国民调整员、调委会主任培训2期，率领干部防备职务犯法讲座4期。三是齐抓共管增强法宣使命协力。全区法宣使命率领小构成员单元慎密连系各自现实，根据谁法令谁普法的准绳，自动睁开专业法的进步使命，鼎力增强法令步队扶植，依法治区使命周全鞭策。
（二）凸起“六五”普法重点，结壮鞭策了“法令八进”使命深切睁开。一是鞭策率领干部和公事员学法用法使命，区直各部到场了率领干部学法用法征文勾当。二是增强青少年法制教导，到三中、九小、四小等黉舍督导查抄依法治校使命的睁开，送去了《青少年以案学法读本》等册本。三是结壮鞭策“法令进市场”，在北旺大集睁开以“阔别不法集资，谢绝高利引诱”为主题的提防冲击不法集资集合宣扬勾当。四是局构造睁开了“每一个月读一本好书”勾当，采办了《“六五”普法案例读本》、《中国梦进修读本》等册本。为区直局部送去了《“六五”普法党员干部读本》等法令册本。五是新开路、束缚道、尖塔、新源道等法令以是展出普法展板、发放宣扬材料、法制宣扬标语、法制宣扬漫画、现场法令征询等情势向大众释疑解答法令常识。
（三）强化法治 文明扶植，营建法治文明空气。一是守旧__法令流派网，以图片、笔墨等情势对网民停止法制宣扬教导。建造以案说法展牌，配以抽象的漫画，便利大众进修法令常识。二是睁开大众性法治文明现实。爱民东道法令所约请状师、法院、工商局等使命职员采用“以案说法”的情势对泛博住民、商户和调整员停止培训。上半年，主理了 “多彩法宣之夏暨周全鞭策法令行政进社区文艺汇演”，市法令局副局长段福强，区委常委、政法委布告、农工部长解兵舰等率领列席。三是睁开12.4普法，39个区直局部200多人在管道新六区、蔬源蔬菜零售市场、3534社区和西后街社区停止宣扬，共发放各种宣扬材料、法令书刊73600余份、吊挂宣扬标语70条，展出普法展牌10块。出动宣扬车40多辆，此中LED电子显现屏勾当车1辆，到场现场署名勾当200余人次，解答大众相干法令常识征询220余人（次）。市委副布告蒋洪江等郊区率领到现场指点使命。
二、周全增强下层底子使命，夯实法令行政使命根底
（一）深切睁开抵触胶葛排查调整使命。连系春节、“两会”、经贸洽商会等敏感节点，构造驻村使命组、各下层法令所、国民调整委员会集合睁开抵触胶葛“大排查、大调整”专项勾当。
（二）周全鞭策下层法令所步队和停业的标准化扶植。一是经区委四届常委会十八次集集会定：法令所为法令局的派出机构，法令所实行法令局和州里国民当局（街道办事处）两重操持，以法令局操持为主，法令所办公及停业经费开销参与财务估算，各法令所设长处1名。二是操纵三天的时辰对19名下层法令行政使命职员停止了专题培训，进修了《河北省下层法令所标准化扶植标准》。三是区局为法令所、调委会装备电脑12 台，手提电脑2台。鞭策法令E通社区改正平台扶植，为每一个法令所装备一部定位手机。落实了“四标准”、“六同一”，调整室设立了法制书架，室外设立了法制橱窗、板报、法令征询信箱等，各项规章轨制全数上墙。四是培树了九州、万庄、爱民东道、束缚道等差别种别的典范，推行了典范履历和做法。
（三）开辟立异，在全区睁开法令行政本能机能进社区勾当。一是建立了法令行政本能机能进社区使命率领小组，制定下发了《对法令行政本能机能进社区使命的实行定见》，各法令所也建立响应机构，明白使命、制定筹算。二是培育了馨境地、群乐里、吉兴、颐和等“五进社区”典范，做到了普法依法操持进社区、国民调整进社区、法令办事进社区、法令支援进社区、改正帮教进社区。
三、出力晋升社区改正和安顿帮教使命羁系程度，深切鞭策社会操持立异
（一）强化帮教方法，避免脱、漏办事件产生。一是做好六项使命：宣布、说话、发放相干文书、签定和谈、提请求、停止品级测定。同时，档案实行一人一档，到期后集合装订成册，编号归案。二是标准安顿帮教平常使命轨制，对重点职员及有从头守法犯法偏向的重点工具停止追查与统计，做到不漏登、不脱管、不失控。
（二）完美使命机制，增进社区改正使命标准化扶植。一是10个州里（街道）已一般操纵GPS手机定位操持体系，实现了社区改正使命操持收集化，法令标准化、定位静态化。今朝，我区改正使命者已全数装备定位手机，对75名社区服刑职员实行手机定位。二是按期与区查察院相互传递使命环境，对使命中存在的题目实时发明措置。
四、标准法令办事使命者执业步履，尽力为全区经济社会生长供给优良高效的法令办事
（一）增强状师事件所、法令办事所步队扶植，标准执业步履。一是以强化进修为方针，深切睁开教导勾当，使下层法令办事步队政治本质、停业才能获得较着前进。二是增强对状师事件所和法令办事所执业勾当的监视操持，当真实现了年度查核使命及新状师事件所注册使命。
（二）打造“阳光”特点平台，助推法令办事提档进级。一是对特别请求的办事工具供给“上门式”办事，并扶植办事标准，构成“使命有标准，监视有方法，违规有惩罚，实绩有考评”等长效操持机制。二是环绕区委、区当局中间使命，“__区法令参谋团”自动为名目完工，重点企业的进驻供给法令办事。
五、鼎力增强法令支援使命，推出系列便民利民方法
一是局内设立了法令支援便民欢迎室，铺设了残疾人公用坡道，配齐了办公装备，将法令支援受案规模、提交的材料、使命流程等各项轨制上墙公示。二是遴选出5名女同道，组建了一支停业高深、抽象杰出、爱岗敬业的男子法令支援步队。同一着装，标准文明 用语，按期构造停业培训，持证上岗。三是将法令支援笼盖人群从低保群体拓展至低支出群体，针对农人工、未成年人、残疾人等特别人群的差别特点，有针对性地供给法令支援办事。
六、鼎力增强法令行政步队扶植，不时前前进队全数政治停业本质
（一）强化现实武装，鞭策进修型构造和法令行政步队扶植。连系“为民务虚廉洁”大众线路教导现实勾当，深切构造进修十集会精力，到场全省政法体系收集视频大课堂勾当。局党构成员到场了市委政法委每周五在市中级国民法院审讯厅举行的法令大课堂及区委不按期举行的现实进修班。股室担负人到场了省法令厅、市法令局构造培训班。同时，在全数系睁开“中国特点社会主义和中国梦”宣扬教导勾当，构造构造干部睁开专题会商、撰写心得体味。在构造走廊内设置公然栏、进修场地、吊挂廉政文明标语。上半年，局党组到山东省济南市历下区法令局及街道法令所和调委会观赏和进修交换，收到杰出结果。
（二）增进调和，当真做好乡村面孔革新晋升使命。使命中做到“四个一”。一是上好一堂教导课。二是签定一份义务书。三是睁开一次大打扫。四是制定一份实行筹算。按请求实现各项使命的同时，为该村4名残疾人调和4辆轮椅送到手中，自动张罗20__0元用于法制村扶植。
以上是咱们使命中的一些做法， 在必定成就的同时，咱们也苏醒地看到，使命中依然存在着缺少的地方：一是使命思绪还不够坦荡，立异不够；二是下层底子行动方法较软弱，国民调整使命指点经费、调委会补贴经费得不到保证；三是法令行政步队扶植、步队操持程度有待进一步前进。
